CFO AS A SERVICE
Mehr erfahren → Finanzen und Transaktionen
Ihr externer CFO, projektweise oder als laufendes Mandat.
Strategie und Unternehmensentwicklung
Wir arbeiten mit Geschäftsführung und Gesellschaftern daran, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, und übersetzen das in Prioritäten, Planung und Kennzahlen. Danach begleiten wir die Umsetzung als Sparringspartner, so eng wie gewünscht.
Standortbestimmung
Markt, Wettbewerb, Geschäftsmodell und die eigene Ausgangslage ehrlich eingeordnet.
Strategieentwicklung
Ziele, Prioritäten und ein Fahrplan mit klaren Verantwortlichkeiten.
Geschäftsmodelle und Wachstum
Neue Märkte, Produkte, Preis- und Vertriebsmodelle bewerten und angehen.
Organisation und Steuerung
Strukturen, Rollen und Kennzahlen, mit denen sich die Strategie führen lässt.
Begleitung der Umsetzung
Strategieklausuren, Projektsteuerung und Sparring im Alltag.
Typische Anlässe
- Das Geschäftsmodell trägt nicht mehr wie früher
- Neue Märkte oder Geschäftsfelder sollen erschlossen werden
- Gesellschafter und Geschäftsführung brauchen ein gemeinsames Bild
- Das Unternehmen ist schneller gewachsen als seine Strukturen
Was am Ende steht
- Eine klare Richtung mit wenigen, festgelegten Prioritäten
- Ein Fahrplan mit Verantwortlichen und Zeitpunkten
- Kennzahlen, an denen sich der Fortschritt ablesen lässt
Weitere Leistungen
Oft hängt das eine mit dem anderen zusammen
KI UND DATEN
Mehr erfahren → Daten, KI und Automatisierung
Unsere Entwicklerin prüft mit Ihnen, was sich lohnt, und setzt es um. Anbieterunabhängig.