Häufige Fragen
Was Unternehmen vor dem ersten Gespräch meistens wissen wollen. Ihre Frage ist nicht dabei? Schreiben Sie uns.
Zu Leistungen, Ablauf, Abrechnung und Vertraulichkeit.
Was macht ein externer CFO?
Ein externer CFO, auch CFO as a Service oder CFO auf Zeit genannt, übernimmt die Aufgaben eines Finanzchefs, ohne fest angestellt zu sein. Dazu gehören Unternehmensplanung, Reporting, Liquiditätsplanung, Finanzierung und die Abstimmung mit Bank, Steuerberatung und Gesellschaftern. Umfang und Dauer richten sich nach dem, was das Unternehmen gerade braucht.
Wann lohnt sich ein externer CFO?
Typisch ist eine Phase, in der Finanzfragen anspruchsvoller werden, eine eigene Finanzleitung in Vollzeit aber noch zu groß oder zu teuer wäre. Häufige Anlässe sind eine anstehende Finanzierung, eng werdende Liquidität, Wachstum über mehrere Gesellschaften, ein geplanter Kauf oder Verkauf oder ein Reporting, auf das sich die Geschäftsführung nicht verlassen kann.
Was kostet ein externer CFO?
Das hängt vom Umfang ab. Wir rechnen nach tatsächlichem Aufwand ab und vereinbaren vorab einen Kostenrahmen. Zusätzlicher Aufwand wird erst nach Absprache abgerechnet. Ein laufendes Mandat umfasst meist einige Tage im Monat, ein Projekt wie eine Finanzierungsrunde ist zeitlich begrenzt. Im Vergleich zu einer festen Stelle fallen keine Kosten für Gehalt, Nebenkosten oder Recruiting an. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine konkrete Einschätzung.
Was ist der Unterschied zwischen einem externen CFO und einem Controller?
Ein Controller bereitet Zahlen auf und analysiert Abweichungen. Ein CFO bewertet, was die Zahlen für Entscheidungen bedeuten, verantwortet Planung und Finanzierung und ist Gesprächspartner auf Augenhöhe für Geschäftsführung, Bank und Investoren. Viele Mittelständler haben gutes Controlling, aber niemanden, der diese zweite Rolle übernimmt.
Was ist der Unterschied zwischen Interim CFO und CFO as a Service?
Ein Interim CFO überbrückt meist eine Vakanz und arbeitet für einige Monate in Vollzeit im Unternehmen. Ein CFO as a Service arbeitet in Teilzeit über einen längeren Zeitraum oder projektbezogen. Für Unternehmen ohne eigene Finanzleitung ist das zweite Modell meist passender.
Was heißt strategische Begleitung konkret?
Wir erarbeiten mit Geschäftsführung und Gesellschaftern, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, und übersetzen das in Prioritäten, Planung und Kennzahlen. Danach begleiten wir die Umsetzung als Sparringspartner, so eng wie gewünscht.
Ersetzen Sie unseren Steuerberater?
Nein. Buchhaltung, Jahresabschluss und Steuererklärungen bleiben bei Ihrer Steuerberatung. Wir sorgen dafür, dass aus diesen Zahlen Steuerung wird, und sind dort Ansprechpartner, wo Steuerberatung und Geschäftsführung aufeinandertreffen.
Für welche Unternehmen eignet sich das?
Für Unternehmen, die einen Sparringspartner auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung suchen, ohne dafür eine Vollzeitstelle zu schaffen. Typisch sind Mittelständler und wachsende Unternehmen, die ihre Strategie schärfen oder neu ausrichten wollen oder ohne eigene Finanzleitung arbeiten. Dazu kommen Gründer vor einer Finanzierung, Gruppen mit mehreren Gesellschaften und Unternehmer vor einem Kauf oder Verkauf.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Beides. Den Großteil erledigen wir remote, für Planungsrunden, Bank- und Gesellschaftergespräche sind wir vor Ort. Sitz ist Berlin.
Wie schnell kann es losgehen?
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie zeitnah einen Vorschlag für Umfang und Ablauf.
Wie wird abgerechnet?
Nach tatsächlichem Aufwand mit monatlichem Stundennachweis. Jedes Mandat hat ein vereinbartes Ziel, einen Umfang und einen Kostenrahmen. Zusätzlicher Aufwand wird erst nach Absprache abgerechnet.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Daten um?
Vertraulichkeit ist Teil jeder Mandatsvereinbarung. Daten verarbeiten wir in Ihren Systemen oder in abgestimmten, in der EU gehosteten Werkzeugen.